6月11日下午，北京国企地产长子首开，突然公告重要人事变动：

掌舵7年的老董事长李岩，因工作调整正式辞任董事长一职。辞任后，李岩将不再担任首开股份及控股子公司的任何职务。

作为60后国有企业一把手，李岩的履历堪称经典。

早年在地方担任要职，曾任北京市西城区人民政府副区长，2016年进入首开，也是重要位置起步，先后担任首开集团总经理、首开股份副董事长。

2019年，李岩正式升任首开股份董事长，掌舵公司发展。

公告中，董事会肯定了李岩在任期间的成绩，同时特别强调，李岩先生未持有公司股份，所负责的相关工作已交接完毕。

这说明，李岩的辞任不是突发事件，内部早有计划。

坊间猜测，首开的这次人事变动，与“首开集团、北京建筑设计研究院（北京建院）的合并”有关。早前就有传闻，双方的合并动作，已经进入实质推进阶段。

市场猜测，李岩的离开，特别是“因工作调整”离开，很可能就是为了接下来的国资大重组腾出位置。

关于首开这家房企，我们之前也聊过，在北京有着非常特殊的地位。

源头可追溯至1977年10月成立的 "北京市建委统建办公室"。

1980年，以统建办为班底， "北京市城市建设开发总公司"成立。这是中国第一家在名称中使用 "开发" 二字的地产企业，比中国房地产行业正式被命名，还早4年。

2005年，在北京国资委主导下，北京城市开发集团与北京天鸿集团合并重组，成立首开集团。

2019年，首开集团进一步合并北京房地产集团，成为：

北京最大的市属房企。

北京地产圈里有一句话叫“一部首开史，半座北京城”。

曾经的首开，的确有造城能力。

地产开发方面，北京危房改造、保障房建设，首开参与的力度最大，旗下小区遍布京城。

地产之外，首开参与了北京亚运、大运、奥运“三村”和冬奥速滑馆“冰丝带”的建设，参与了天安门、故宫、颐和园等历史文化遗迹的修缮。

同时，首开还是北京市属国企中，唯一同时承担 "非经资产管理" 和 "城市更新" 两大核心使命的企业。

换句话说，首开的改革发展方向，往往代表着北京国资地产改革的风向。

过去几年，北京国资的合并多是“同类项合并”，比如早年首开合并房地集团，城建合并住总，都属于地产板块的抱团。

这次，传闻中的首开集团与北京建院合并，则是地产上下游产业链的整合。

相较之下，意义完全不同。

北京市国资委对旗下房企的功能定位，可能已经悄悄发生了改变。

以前，北京城市发展，首要目标是“做大盘子”，这需要国企发挥“重资产”威力，去砸钱搞棚改、大盘开发、建新城。

但现在北京进入了“减量发展”和“双控四降”的深水区，城市发展的主旋律是“把盘子做精”。核心是老旧小区微更新、中轴线历史文化名城保护、重点住区功能优化。

这一点，从今年北京土拍市场的变化也能看出。

一方面，全年商品住宅用地计划直接从过去的240-300公顷，大砍到200-240公顷。另一方面，明确要求“存量更新规模不低于新增供应规模”。

北京土地供应，已告别过去“摊大饼、拼规模”的时代，全面转向“缩量、精准、精细、去重资产化”。

对于首开这样重心都在“造城能力”的国资房企而言，就到了必须改变的时刻。

北京建院提供规划、设计和方案，首开则负责落地执行、资产盘活和后期运营，这是一个非常理想的组合升级模式。

实际上，这几年因为市场的变化，首开已经展现出了一种强烈的不适应感。

特别是李岩在任那几年。

年报数据显示，2019年—2025年，首开股份归属母公司净利润分别为27.58亿元、31.40亿元、2.637亿元、-4.609亿元、-63.39亿元、-81.41亿元、-66.25亿元。

从盈利走向连续巨亏。

首开方面的解释是，公司毛利率偏低，部分房地产开发项目出现减值迹象。翻译过来：

新项目挣不到钱，老项目因为降价还在亏钱。

这样的局面，对一个上市地产平台的管理层而言，压力确实不小。

记得2023年，李岩被上交所点名批评，原因是财报数据披露含糊。

年初首开发业绩预告，预计2022 年度归母净利润-10 亿元至 -15 亿元，扣非净利润-30 亿元至 -35 亿元。结果业绩正式版出来，两组数据一个-4.61 亿元，一个-22.69 亿元。

总之，差异巨大。

当时股吧里，还有不少首开股民因此亏了钱，公开喊话要求赔偿。

在北京市场，首开也开始掉队。

2025年，首开在京全口径销售额为98.5亿元，排名第12，权益销售额46.4亿元，排名第16。

在此之前，首开很少掉出榜单前10。

从这个角度来看，首开也到了不得不变的时刻。

从2025年开始，首开逐步放缓了拿地节奏，同时放弃全国扩张，开始专攻北京市场。

开发模式逐渐从联合开发，转向以独立拿地、独立操盘为主。

比如，去年首开在北京土拍市场的独苗，呼家楼地块，还有今年截至目前唯一的入账地块，宋庄地块，都是由首开100%操盘的。

一方面，独立操盘更便于考核责任和经营成果，另一方面也方便更好地把握项目品质。

对于首开而言，过去几年除了利润滑坡、成绩掉队，更突出的问题在于口碑崩塌。

不管是君礼著、端礼著、熙悦晴翠这样的在京项目，还是佛山平湖如院、东莞首开熙江玥等外地项目，都曾传出过业主集中维权的消息。

在一定程度上，口碑问题已经影响了首开的去化能力。

呼家楼地块独立操盘，首开已经初步展现出了自己的野心。

去年9月5日拿地，今年3月4日才公布设计方案，设计方案公布后，又过了近百天，才在近期公布了反馈意见。

慢工出细活，首开明显想拿出一个“标杆级”的项目。

呼家楼地块是李岩时期拿的，如今旧人去，新人上，重塑口碑的重担，新的班子要背起来。

同时，今年开始，国务院国资委和地方国资委，都在反复强调：实施更加精准的分类考核评价体系，开展国有经济增加值核算。

对国央企而言，把项目做出来不再是本事，关键是要做出成绩，做出利润。

这种情况下，首开能否平稳转身，难题交给下一任掌舵者。