英伟达创始人兼CEO黄仁勋正式宣布与宇树科技合作，推出人形机器人参考平台Isaac GR00T。宇树科技同时以73天闪电速度登陆科创板，成为“具身智能第一股”。

与此形成鲜明对比的是，台积电董事长魏哲家曾嘲讽中国机器人“好看头而已”，宣称95%机器人大脑由台积电制造。两位科技领袖的格局与远见，在这场机器人浪潮中高下立判。

黄仁勋宣布与宇树科技联手，合作机器人

2026年6月1日，台北GTC大会现场，英伟达CEO黄仁勋身着标志性的黑色皮衣，站在舞台中央，向全世界宣布了一个重要消息：英伟达正式与杭州宇树科技达成合作，共同推出面向高校及学术研究机构的Isaac GR00T人形机器人参考平台。

“今天我们要发布Isaac GR00T人形机器人参考平台，”黄仁勋在演讲中说道，语气中带着一贯的热情与笃定，“它实现了全面集成，每只手由Sharpa制造，拥有25个自由度；机器人本体拥有31个自由度，身高6英尺（约1.8米）、体重150磅（约68公斤），就跟我差不多。”

这个身高体重与黄仁勋本人相仿的机器人，内核搭载了英伟达最新的Jetson Thor硬件平台，配备了专为设备端AI运算设计的Blackwell GPU。身体由宇树科技的H2人形机器人承担，双手则由新加坡机器人独角兽Sharpa提供，而英伟达则负责提供这颗“运算大脑”。整套系统还集成了英伟达面向人形机器人的AI模型Isaac GR00T以及相关的仿真系统，形成了一个从硬件到软件、从感知到决策的完整闭环。

英伟达创始人黄仁勋在台北GTC大会上

黄仁勋在演讲中特别强调，这套系统是“为了高等教育和大学研究人员而打造”。

他坦言，如果让研究机构从零开始构建这样一套系统，“难度高得惊人”。英伟达物理AI和仿真技术副总裁雷夫·勒巴里安更是一针见血地指出，此举旨在“将前沿的人形机器人研究从全球最大的科技公司和AI独角兽手中解放出来，让每一个实验室都能触及”。

斯坦福大学机器人中心、苏黎世联邦理工学院、加州大学圣地亚哥分校的高级机器人与控制实验室等世界顶尖学术机构，已确认计划采用这套系统。这标志着英伟达正在将其在AI计算领域的统治力，系统性地向机器人领域延伸。

黄仁勋预言：AI的下一步是走进机器人、汽车与真实世界中

值得注意的是，这并非英伟达第一次向外界展示对中国机器人企业的重视。黄仁勋曾在多个场合公开表示，中国在马达、稀土和磁铁等机器人基本关键组件供应链中处于全球顶尖水平。

而此次选择宇树科技作为首款面向研究人员的人形机器人系统合作方，更是对这一判断的有力注脚。

据美国消费者新闻与商业频道等媒体报道，英伟达未来还计划与中国以外的机器人公司开展更多类似合作，但与宇树的这次联手，无疑抢占了先机。

就在黄仁勋宣布合作的同一天，宇树科技还迎来了另一个里程碑式的时刻：公司正式通过上海证券交易所上市委员会审议，从IPO申请获受理到过会仅用了73天，创下今年A股硬科技IPO过会的最快纪录。这也是继长鑫科技之后，科创板预先审阅机制落地后的第二单标杆案例。

宇树科技在美国消费电子展

根据招股书披露，宇树科技此次IPO拟募集资金42.02亿元人民币，其中20.2亿元将投入智能机器人模型研发项目，11.1亿元投入机器人本体研发项目。2023年至2025年，公司营业收入从1.59亿元飙升至17.08亿元，净利润从亏损1114.51万元增长至盈利2.88亿元，2026年第一季度扣非后净利润已达4025.36万元。

这家成立于2016年的杭州公司，在全球人形机器人出货量排行榜上已位列前茅。公开数据显示，智元科技、宇树科技与优必选分别占据全球人形机器人出货量前三名，光是前两大企业合计就占了全球逾五成的出货量。

宇树科技已有超过40%的营收来自海外市场，其股东名单中汇聚了红杉中国、深创投、经纬创投等头部投资机构，以及美团、腾讯、阿里巴巴等产业资本。

A股市场即将迎来“具身智能第一股”——这对整个中国机器人产业而言，都是一剂强心针。

魏哲家的傲慢与黄仁勋的远见：格局高下立判！

黄仁勋（前左2）与魏哲家（前右2）

如果把时间拨回到2026年3月，台积电董事长魏哲家在亚洲大学25周年校庆上的一段发言，与如今黄仁勋的举动形成了刺眼的对比。

魏哲家当时不乏嘲讽语气：“中国大陆的机器人可以跳来跳去，但没用，好看头而已。”他进一步强调，机器人的大脑才是关键，而目前这些都是由美国企业主导开发，并由台积电作为核心供应链，声称“95%机器人的大脑是台积电在做”。

这番言论在当时就引发了业界的广泛争议。而如今，当黄仁勋亲手将英伟达的顶级AI芯片与宇树科技的机器人本体深度整合、推向全球顶尖学术机构时，魏哲家那番话的真实分量，已经被现实称量得一清二楚。

德国总理默茨和人形机器人互动

让我们先来拆解魏哲家言论中的几个基本事实错误。

第一，机器人所使用的芯片，绝大多数并不需要最先进的制程。人形机器人高度依赖传感器、微处理器、物联网芯片和工业控制芯片，这些芯片大量使用的是28纳米甚至40纳米的成熟制程。意法半导体、博世、恩智浦、德州仪器、英飞凌等全球主要芯片供应商，以及大量中国本土厂商，都在这些成熟制程上拥有成熟的产能布局。

值得一提的是，意法半导体甚至因为自己生产的成本竞争不过中国厂商，宣布其40纳米MCU将由华虹代工，并关停了欧洲本土的部分芯片工厂。

至于台积电引以为傲的3纳米、5纳米先进制程，在人形机器人这个应用场景中，远没有魏哲家想象的那样不可或缺。

宇树科技创始人兼首席执行官王兴兴

第二，除了芯片，人形机器人还有大量关键零部件是台积电无法生产、也无法垄断的。

诸如高精度减速器、伺服电机、力矩传感器、磁编码器、稀土永磁材料……这些核心部件的技术壁垒和供应链话语权，分别掌握在日本、德国以及大量的中国企业手中。

中国在稀土和磁性材料领域的全球主导地位，更是任何国家都无法绕开的存在。黄仁勋对此看得很清楚，所以他多次公开称赞中国在这些领域的供应链优势。

第三，也是最讽刺的一点：台积电自身长期在使用中国大陆半导体设备商的尖端设备，用于其各大先进制程产线，而且使用的还不止一家。魏哲家在贬低中国机器人产业成就的同时，似乎忘记了自己脚下站的土壤里，就埋着来自中国的“根”。

黄仁勋与联发科首席执行官蔡力行

但比事实错误更值得深思的，是两位企业家格局的天壤之别。

黄仁勋看到的是一个合作的、开放的、共同成长的未来。他选择与宇树科技联手，将英伟达最先进的AI计算平台与中国优秀的机器人本体能力相结合，打造出一套面向全球研究人员的开放平台。

他的目标是“让每一个实验室都能触及”最前沿的人形机器人技术。这是一种典型的生态思维：把蛋糕做大，让更多人参与进来，最终所有人都会受益。

魏哲家看到的却是一个零和的、封闭的、充满优越感的叙事。他似乎认为，只要台积电掌握了先进制程，就等于掌握了机器人产业的命脉，其他一切都可以嗤之以鼻。这种傲慢，不仅是对中国机器人产业数年来飞速发展的无视，更是对全球供应链复杂性的无知。

一个值得玩味的细节是：黄仁勋在GTC大会上介绍宇树机器人时，语气中充满的是对合作伙伴的尊重与欣赏；而魏哲家在评价中国机器人时，用的却是“跳来跳去”“好看头而已”这样轻蔑、贬低的词汇。这种语言上的差异，折射出的恰恰是两种完全不同的心态——一种是开放与共赢，一种是狭隘与自负。

台积电董事长兼总裁魏哲家

更关键的是，全球人形机器人产业的真实图景正在给出答案。虽然业界普遍承认，目前还没有一家人形机器人企业能真正实现大规模商业化部署，但在出货量上，中国企业已经遥遥领先。智元科技、宇树科技、优必选牢牢占据全球前三，将特斯拉、Agility Robotics、波士顿动力等美系厂商甩在身后。

即使这些出货量目前仍以科研和二次开发为主，真正部署到产线上的数量有限，但产业发展的规律从来都是“先有量，后有质”。当中国企业在出货量上建立起压倒性优势时，数据积累、场景迭代、成本优化就会形成正向循环，这是任何技术壁垒都无法阻挡的力量。

魏哲家或许还停留在“谁造了最贵的芯片，谁就是老大”的旧思维里。但机器人的竞争逻辑完全不同——它是一个系统级的、多技术融合的、供应链高度全球化的产业。没有谁能够单凭某一环节的优势就通吃全局。

正如一位产业观察者所言：“机器人的大脑重要，但身体同样重要；算法重要，但执行器同样重要；芯片重要，但成本控制同样重要。”

英伟达创始人黄仁勋与台积电董事长魏哲家

黄仁勋显然比魏哲家更早、更深刻地理解了这个道理。所以他选择合作，选择开放，选择把英伟达的技术嵌入到中国优秀的机器人本体中。他不在乎这个机器人的身体是谁造的，他只在乎这个系统能不能跑起来、能不能被更多人使用、能不能推动整个产业向前走。

这，才是一个真正企业领袖的格局。

反观魏哲家，作为全球最大晶圆代工厂的掌门人，在公开场合对一个正在快速崛起的产业竞争对手，说出如此轻蔑、傲慢、甚至带有挑衅意味的言论，不仅失之于专业判断的粗疏，更失之于企业家应有的胸怀与远见。

巴菲特有一句投资箴言：“不懂的东西别碰。”这句话的本意是劝投资者坚守自己的能力圈。但魏哲家似乎应该把这句话反过来听：如果你不懂一个行业，就不要轻易下判断，更不要在公开场合用轻蔑的语气贬低别人的成就。否则，被现实打脸的，只会是自己。

黄仁勋与魏哲家，一个在拥抱变化、连接世界、做大生态；一个在固守优势、轻视对手、画地为牢。2026年6月1日这一天，当英伟达与宇树科技的联合平台正式亮相，当宇树科技以“具身智能第一股”的身份登陆科创板，谁更有远见，谁更懂产业，谁更配得上“领袖”二字——历史已经给出了最清晰的答案。

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